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4月15日，集團公司召開2025年第一季度工作總結(jié)暨第二季度工作部署會議，總結(jié)集團公司2025年第一季度工作情況，深入分析存在的問題，科學部署第二季度工作，為圓滿完成全年任務(wù)目標創(chuàng)造有利條件。集團公司黨委書記、董事長張玉平出席會議并講話。集團公司黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師王國軍主持會議。

會上，各子分公司匯報了第一季度主要工作完成情況、存在的問題及分析、以及2025年第二季度工作打算；相關(guān)部室匯報了集團公司第一季度相關(guān)指標完成情況和第二季度計劃安排，并重點對各子分公司的指標完成情況進行分析點評。

會議指出，第一季度，在集團公司黨委的堅強領(lǐng)導下，全體干部職工錨定目標，迎難而上，市場拓展初顯成效，降本增效持續(xù)發(fā)力，債權(quán)清收常抓不懈，融資渠道多措并舉，安全防線持續(xù)筑牢，風險防控優(yōu)化升級，各項工作目標穩(wěn)步推進。

會議強調(diào)，當前市場形勢更加嚴峻，第二季度是搶進度、保目標的黃金期，更是決勝“雙過半”的關(guān)鍵期。我們要以市委、市政府“項目提升年”部署要求為總牽引，圍繞“穩(wěn)增長、抓創(chuàng)新、防風險、強黨建”主線，堅定信心，迎難而上，全力推動各項工作提質(zhì)提速，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。

會議要求，一是打好市場開拓“立體戰(zhàn)”。聚焦?jié)峡偛渴袌觯^續(xù)深耕濟南各大市級平臺和區(qū)縣市場；加快外地核心市場培育和駐外辦事處主營市場建設(shè)，全面提升外地市場經(jīng)營能力；不斷拓展業(yè)務(wù)范圍，打造工程建設(shè)板塊“一強多?！睒I(yè)務(wù)矩陣。

二是打好債權(quán)清收“攻堅戰(zhàn)”。持續(xù)推進債權(quán)清收工作，提高債權(quán)清收效率，強化組織保障，充分發(fā)揮債權(quán)清欠領(lǐng)導小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，建立雙周調(diào)度、月度通報工作機制，確保清欠工作有序推進。

三是打好降本增效“持久戰(zhàn)”。堅持“過緊日子”不放松，從嚴控制各項費用開支，全力打好降本增效持久戰(zhàn)；大力推廣應(yīng)用綠色建造、預制裝配等新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，全面降低建設(shè)成本。

四是打好技術(shù)創(chuàng)新“升級戰(zhàn)”。積極對標行業(yè)龍頭企業(yè)，結(jié)合自身優(yōu)勢，內(nèi)強管理、外樹形象，持續(xù)提升核心競爭力；積極響應(yīng)國家“新質(zhì)生產(chǎn)力”導向，深化產(chǎn)學研合作，堅持需求導向、問題導向，強化關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，著重解決制約效率、影響安全的堵點卡點問題，加強成果轉(zhuǎn)化，提高研發(fā)效益。

五是打好人力資源“組合拳”。扎實做好新一輪人力資源調(diào)研工作，注重強化系統(tǒng)思維、增強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，不斷提高調(diào)查研究的科學性、針對性、實效性，真正把責任心強、工作能力突出的優(yōu)秀人員挖掘出來，進一步優(yōu)化組織管理、提升員工效能，推進集團公司發(fā)展目標的實現(xiàn)。

六是提升企業(yè)文化“軟實力”，營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。進一步豐富企業(yè)文化，凝聚發(fā)展共識，激發(fā)團隊活力。各個文體協(xié)會要持續(xù)積極主動作為，組織開展豐富多彩的文體活動，提升職工綜合素質(zhì)，增強團隊協(xié)作精神，促進職工之間的交流與溝通，進一步提振干部職工干事創(chuàng)業(yè)精氣神，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。

七是扎實做好人才培訓，不斷提升職工的干事創(chuàng)業(yè)水平。堅持以人為本、服務(wù)行業(yè)發(fā)展、貼近崗位需求、突出專業(yè)素養(yǎng)，采取“走出去、請進來”的培訓模式，不斷加強和改進專業(yè)人員職業(yè)培訓工作；完善職業(yè)培訓體系、提升職業(yè)培訓質(zhì)量、加強繼續(xù)教育、優(yōu)化培訓管理服務(wù)，提高履職能力和工作水平；同時強化結(jié)果運用，通過開展技能提升和各類技術(shù)比武活動，有效檢驗培訓效果。

八是打好安全生產(chǎn)“保衛(wèi)戰(zhàn)”，在本質(zhì)安全上筑防線。抓好工作落實，持續(xù)強化考核督導和跟蹤問效；抓好基層應(yīng)急能力提升，強化制度化、全員化、多形式、多場景應(yīng)急實戰(zhàn)演練，持續(xù)推進“四不”應(yīng)急演練；強化全員安全責任落實，實行安全生產(chǎn)連帶責任制，加快推進“警示教育室”投入使用，督促全員安全生產(chǎn)責任落實到位。

九是用好績效考核“指揮棒”，充分發(fā)揮考核的激勵作用。不斷優(yōu)化績效考核辦法，建立規(guī)范化、標準化、精細化的考核機制，完善績效考核體系,真正做到公平、公正、公開；同時強化考核結(jié)果運用,堅持考人與考事相結(jié)合，充分釋放考核“指揮棒”效應(yīng)，以高質(zhì)量干部考核激勵干部擔當作為、爭先創(chuàng)優(yōu)，從而進一步促進集團公司整體經(jīng)營業(yè)績提升。

十是打好黨建引領(lǐng)“融合戰(zhàn)”，在凝心聚力上樹品牌。積極開展“黨建領(lǐng)航，雙提雙促”活動，提升黨建引領(lǐng)水平，促進黨建工作與業(yè)務(wù)工作互融共進；深入挖掘在改革深化上勇當先鋒，在工程建設(shè)上敢于爭鋒，在提質(zhì)增效上實干沖鋒的典型人物及先進事跡，打造黨建品牌項目，樹立標桿典型，加強品牌宣傳推廣，擴大品牌影響力。

十一是打好黨風廉政“心理戰(zhàn)”，在廉潔自律上筑根基。深化作風建設(shè)，營造風清氣正氛圍，深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于加強黨的作風建設(shè)的重要論述和中央八項規(guī)定及其實施細則精神，進一步增強政治自覺、思想自覺、行動自覺，抓緊抓實學習教育，推動作風建設(shè)走深走實。

集團公司領(lǐng)導班子成員，總經(jīng)理助理，資深顧問，各部室、子分公司班子成員，在建項目經(jīng)理參加本次會議。